投资创业开家中式快餐店该怎么选址?
中式餐厅选址需要明白的七大要素:
一、了解竞争对手。
竞争对手不仅是敌对关系,是店址的竞争者,也是选址时的参照物。要了解主要竞争对手的目标顾客有什么特征?重点在那些区域开店?选址有哪些方法和技巧等?他们在选址中有何成功与失败之处?对于那些自己的产品、服务、以及价格的组合与哪些竞争品牌更为相似,与哪些竞争品牌能形成互补关系?某一特定店址所在商圈内竞争对手的生存情况如何?
二、了解自己和顾客。
所谓知己知彼,百战不殆。一个品牌要知道哪些地方适合开店,首先要了解自己,知道自己是谁,清楚产品、服务、环境和价格的组合在整个市场上处于什么水平,还要了解自己的目标顾客是谁,实际上更为哪些顾客所接受和偏爱。顾客特征中最关键的因素是购买力,它决定了一切。其次是年龄,儿童、青年和中老年的消费习惯有很大差别。消费偏好也很重要,北方人爱吃面,南方人爱吃米饭,留过学的人更容易接受西式食品等等。已开有店铺的品牌可以直接从自己的顾客那里得到结论,尚未开店的新创品牌就要研究产品和定位相同或相似的品牌以得出结论。
三、熟悉主要商圈。
主要是研究重点城市的主要商圈的特征,了解商圈是以商业为主还是以商务为主,是市级商圈还是区域或社区商圈,商圈内的主要商业形态是什么,商圈辐射能力如何,餐饮竞争情况,客流的数量和特征等。结合自身的市场定位,明确市场布局,明确哪些地方可以开店,哪些地方不能开店,尤其要确定应优先选址的重点区域。此外还要重点了解了解目标顾客在一个城市及全国的地域分布与活动规律,选址就要找到目标顾客经常出没的地方开店。
四、店址调查。
当找到一个看似不错的店址,但没办法确定是否真正可行,此时需要进行选址调查。重点调查内容包括:确定店铺可能的辐射范围,辐射区内的人口数量与特征、竞争情况以及商圈环境等内容。此外还要调查了解店址前的客流量、店址的可见度、交通便利性、拦截与互补等。
五、可行性分析。
选址开店是一项风险很大的投资,可行性分析可以重点从收益和风险两方面进行。收益分析是依据店址所能带来的客源的质量和数量在当前的产品价格与服务速度之下预测能实现多少营业额,然后根据成本费用情况对盈利进行估算,根据投资总额测算投资回收期和回报率。风险分析主要是了解商圈发展、道路改造、人口数量与结构的变迁、竞争变化等因素可能对店铺未来经营产生的影响,评估实现预期收益的可能性。
六、广泛寻找店址信息。
好店址难找,相信很多人都会对此有同感。必须掌握足够数量的优质备选店址,才有可能进行优中选优。如果手头只有别人挑剩下的不良店址,最后只能矮子里拔大个,不可能选到什么好店址。寻找店址信息最好是多管齐下,调动一切力量寻找优质店址。
七、做出正确的决策。
明确了店址未来的预期收益及实现收益的可能性与风险,就能一个店址是否可行做出判断。但选址决策时还要参照开店目的、资金情况、发展战略等因素,如果是为了迅速获取利润,就要求店址的各方面条件都很好,投资回收期很短;如果是为了推广品牌,要求店址可见度高,客流量大,对回收期要求不高;如果是抢为了占市场,只要店址所处的商圈和位置较好,成熟度不高也没关系,这要求企业有充实的资金支持。有了充分的选址调查和分析,做出正确的选址决策并非是难事。
中餐厅选址的一些小技巧:
1、首先要明确的是所选店铺的未来几年内的市政情况以及规划情况。
2、选址要在人流量非常大的闹市区,且位于十字路口或丁字路口的对面,能引起路人的注意;
3、所选店铺的物业情况如当地的水、电、气使用情况;
4、在同一条直线路上,最好不设店,若要设店以三角地形或具体合理公里数为好。这样即可保持加盟店之间的有效间距,也可相对减少同业竞争者的侵犯;备注:具体公里数的划分,根据当地实际商圈情况而定。
5、所选店面需要明确产权所属关系,杜绝日后因产权不明,引出的不必要的争讼。
6、附近有大型卖场(大型商场、百货商城、综合超市等)最好,以借力聚集人气;
7、最好使南来北往的车辆和乘坐公车的人流看得到店面,您的店面幅射面就很广。附近最好要有公交车站;
8、所选的店面都要有利油烟排放和排水系统,符合当地环保要求;
9、所选的店面要有良好的展示效果和广告位置,便于顾客直视店面;
10、所选店面若邻肯德鸡、麦当劳更好,这样更适应目标顾客,方便他们来店消费;
11、店面所在地是来往路人的必经之路,左右两侧不是道路的尽头或坡坎,是一条“活路”;
12、所选店面顶部、内外结构稳定,无不安全因素,避免砸伤员工及顾客;
俗话说:做餐饮好的选址就是成功的一半,址选好了就不愁没有顾客来消费,所以餐之道网站小编奉劝诸位做餐饮一定要在选址上多下功夫,最后,祝各位老板都能选个好的店铺。了解更多记得关注微信公众号:餐饮成功之道